​简述综合布线工程注意事项

综合布线工程项目的组织协调：工程项目在施工过程中会涉及很多方面的关系，一个建筑施工项目常有几十家涉及不同专业的施工单位，对立是不可避免的。协调作为项目管理的重要工作，是要有效的解决各种不合和施工冲突，使各施工单位齐心协力确保项目的顺畅施行，以达到预期的工程建设方针。协调工作通常由项目经理完成，技术工程师支持。 

综合布线工程项目协调的内容大致分为以下几点：

1、施工供求关系的协调，包括工程项目实施过程中所需求的人力、工具、资金、设备、材料、技术的供给，主要经过协调解决供求平衡问题。应依据工程施工进度计划表组织施工，组织有关数量的施工班组人员以及相应的施工工具，组织生产材料的采购，解决施工中遇到技术问题等。

2、项目部人员关系的协调，包括工程总项目部、本项目部以及其他施工单位的人际联络，主要为解决人员之间在作业中产生的联络或对立。

3、施工组织关系的协调，主要为协调综合布线项目部内技能、材料、安全、材料施工班组相互配合。

 

综合布线工程归纳布线体系

从施工的视点看，归纳布线作为一个独立的体系，它在工程项目总体施工布置和管理方针的指导下，构成自身的项目管理计划和方针，按照它预先规划、达到相应等级以及质量的要求，按期建成交予使用。

 

综合布线工程人员架构安排

项目部建立，应做出相应的人员组织：（依据现场的实际情况，如工程项目较小，可一人承担两项或三项作业）

1、项目经理：具有大型综合布线工程项目的管理与施工经验，监督整个工程项目的执行，对工程项目的执行进度负责；协调解决工程项目施行过程中出现的各种疑问。与业主及有关人员的协调。

2、技术工程师：必须具有丰富工程施工经验，对项目执行过程中出现的进度、技术等疑问，及时上报上级。熟悉综合布线体系的工程特色、技术特色及材料特色，并熟悉有关技能执行规范及验收规范，协调系统设备检验与工程验收。

3、质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，担任材料、设备的进出库办理和库存管理工作，确保库存设备的完整。

4、安全员：要求具有非常强的责任心，担任巡视平时作业安全防范以及库存设备材料的安全。   

5、材料员：担任平时的工程材料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工材料等）。

6、施工人员：负责工程施工，需具有相应的施工能力和经验。

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