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​简述综合布线工程注意事项

发表时间:2016年11月23日阅读数:1598次来源:

综合布线工程项目的组织协调:工程项目在施工过程中会涉及很多方面的关系,一个建筑施工项目常有几十家涉及不同专业的施工单位,对立是不可避免的。协调作为项目管理的重要工作,是要有效的解决各种不合和施工冲突,使各施工单位齐心协力确保项目的顺畅施行,以达到预期的工程建设方针。协调工作通常由项目经理完成,技术工程师支持。 

综合布线工程项目协调的内容大致分为以下几点:

1、施工供求关系的协调,包括工程项目实施过程中所需求的人力、工具、资金、设备、材料、技术的供给,主要经过协调解决供求平衡问题。应依据工程施工进度计划表组织施工,组织有关数量的施工班组人员以及相应的施工工具,组织生产材料的采购,解决施工中遇到技术问题等。

2、项目部人员关系的协调,包括工程总项目部、本项目部以及其他施工单位的人际联络,主要为解决人员之间在作业中产生的联络或对立。

3、施工组织关系的协调,主要为协调综合布线项目部内技能、材料、安全、材料施工班组相互配合。

 

综合布线工程归纳布线体系

从施工的视点看,归纳布线作为一个独立的体系,它在工程项目总体施工布置和管理方针的指导下,构成自身的项目管理计划和方针,按照它预先规划、达到相应等级以及质量的要求,按期建成交予使用。

 

综合布线工程人员架构安排

项目部建立,应做出相应的人员组织:(依据现场的实际情况,如工程项目较小,可一人承担两项或三项作业)

1、项目经理:具有大型综合布线工程项目的管理与施工经验,监督整个工程项目的执行,对工程项目的执行进度负责;协调解决工程项目施行过程中出现的各种疑问。与业主及有关人员的协调。

2、技术工程师:必须具有丰富工程施工经验,对项目执行过程中出现的进度、技术等疑问,及时上报上级。熟悉综合布线体系的工程特色、技术特色及材料特色,并熟悉有关技能执行规范及验收规范,协调系统设备检验与工程验收。

3、质量、材料员:要求熟悉工程所需的材料、设备规格,担任材料、设备的进出库办理和库存管理工作,确保库存设备的完整。

4、安全员:要求具有非常强的责任心,担任巡视平时作业安全防范以及库存设备材料的安全。   

5、材料员:担任平时的工程材料整理(图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工材料等)。

6、施工人员:负责工程施工,需具有相应的施工能力和经验。

以上信息由华佳慧科技整理发布



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